Économie

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Les pays européens diffèrent en matière de performance, de niveau de chômage et de qualité de vie au travail. Certains pays réussissent mieux que d’autres et sont pris comme « modèles ». Comment font-ils ?

Le management par les valeurs s’est développé dans 
les entreprises en réponse à l’hypertrophie des procédures. 
Les valeurs peuvent régénérer le travail collectif, mais à condition de respecter certains critères.

La surcharge est souvent le corollaire de l’organisation actuelle des entreprises. À tel point qu’elle semble à elle seule justifier l’existence de tel ou tel poste. Ce qui n’est pas sans conséquence sur le droit du travail !

Face au stress, les individus réagissent de plusieurs manières – évitement, acharnement, résignation, lâcher-prise ou changement de mode d’action. Ces stratégies, plus ou moins adaptées, dépendent aussi du degré de contrôle sur la situation.

Formation des jeunes et partage du travail : 
Denis Clerc propose deux pistes pour inverser la courbe du chômage.

L’entreprise ne peut pas n’être qu’une assemblée d’actionnaires destinée à faire du profit. 
Elle doit intégrer d’autres finalités et capacités d’action. Pour cela, 
il lui inventer un nouveau statut.

« Les salariés d’abord », « l’innovation frugale », 
de nouvelles méthodes de management venues d’Inde ont 
en commun de vouloir « renverser la pyramide sociale » 
et reconstruire l’économie par le bas. Mais pourquoi 
ces méthodes séduisent-elles tant les grandes entreprises ?

Le travail en entreprise se résume trop 
souvent soit à la collaboration soit au labeur effectué en commun. Or, pour en tirer 
tout le bénéfice, il faut aussi laisser de la place au travail personnel.

Réunions, rendez-vous, mails, dérangements, tâches urgentes…, la dispersion pulvérise 
le travail en miettes d’activités. Faire face à 
cet éclatement requiert des compétences particulières et une reconfiguration de l’organisation.

La croissance économique fait-elle le bonheur ? L’idée, presque indiscutable voici un demi-siècle, est aujourd’hui radicalement mise en question. 
Les économistes eux-mêmes ont contribué à interroger la réduction du bonheur – individuel et collectif – au bien-être matériel.

Donner à chacun un revenu, du simple fait qu’il existe : l’idée a longtemps paru irréaliste voire choquante. Mais la crise l’a transformée en piste de réflexion sérieuse pour transformer les mécanismes de solidarité dans un contexte 
de chômage persistant. Et réfléchir à la place du travail dans nos vies.

Trois femmes sur quatre gagnent moins 
que leur conjoint. 
D’où viennent 
ces écarts ? 
Quelles sont les raisons d’espérer ?