Entreprise

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L’expérience professionnelle est faite d’une multitude de savoirs informels. 
Les apprentissages implicites notamment, souvent inconscients, en constituent 
une grande part. Mais pour les transmettre, il faut déjà les débusquer.

Les méthodes de management fondées sur l’autonomie des salariés ont-elles vraiment créé une nouvelle forme de servitude volontaire ? La thèse, soutenue par quelques sociologues et philosophes, se heurte à de solides objections.

Réduire le poids des actionnaires, donner du pouvoir aux salariés, et reconstruire l’entreprise sur de nouvelles bases. Tels sont les mots d’ordre de plusieurs ouvrages récents : une utopie ?

L’entreprise familiale comporte de nombreux atouts : confiance, rareté 
des conflits, relative stabilité de l’emploi… Mais deux dangers la guettent : les aléas de l’héritage et la faiblesse en capital-risque.

Du Macintosh 
à l’iPad, Apple a fait du lancement de produits innovants la clé de son succès. Cette trajectoire est associée à l’impulsion de Steve Jobs, leader charismatique de la firme à la pomme. L’environnement de l’entreprise a cependant joué un rôle tout aussi décisif.

Exceptionnelle, 
même au pays des 
self-made-men, 
la popularité du cofondateur d’Apple montre qu’il est possible d’être patron et adulé comme une rock star. Comment expliquer 
ce succès ?